¡Bienvenidos!

Liderazgo sistémico de equipos (LISE) está dirigida a quienes desean desarrollar las habilidades, incorporar la metodología, implementar los procesos, aplicar las buenas prácticas que le permitan obtener resultados extraordinarios en la conducción y la facilitación de sus equipos, comprendiendo las dinámicas sistémicas presentes en los mismos, y en sus organizaciones, para promover nuevos patrones de comportamientos y prácticas que ayuden a hacer presentes los resultados buscados en forma persistente.

Perfil de los participantes

Directivos, Gerentes y Líderes que quieran comprender la dinámica de sus equipos para incorporar comportamientos que faciliten, y promuevan, el incremento de la efectividad de los mismos, acelerando su compromiso y el movimiento de las interacciones grupales para facilitar una acción coordinada que esté alineada con los valores y resultados esperados.

Metodología de trabajo

A continuación se detalla la metodología de trabajo con la cual se abordará la temática del programa:

  • Desarrollo de fundamentación teórica, presentación y práctica de habilidades, técnicas y herramientas de intervención. 
  • Implementación de dinámicas y ejercicios, facilitando conclusiones de vivencias y transferencia de aprendizajes a sus ámbitos de aplicación.
  • Supervisión de prácticas realizadas con los equipos en la formación, para desarrollar competencias en acción.

Al participar en el programa el alumno estará en capacidad de

1
Distinguir el funcionamiento y la dinámica de los equipos, desarrollando una mirada sistémica de los mismos y sus organizaciones, para facilitar la asistencia en la toma de consciencia de lo que está impidiendo o limitando su desarrollo.
2
Incorporar la habilidad de interactuar con el sistema que conforma el equipo, generando disparadores que faciliten desatascar bloqueos en los procesos internos, y las interacciones para propiciar estados emocionales y acciones que produzcan resultados efectivos.
3
Desarrollar las competencias para facilitar cambios productivos en los equipos, con el diseño y aplicación de procesos, metodologías y buenas prácticas que generen un alto impacto en sus resultados.

INFORME INDIVIDUAL DE PERFIL

¿Qué es?

Con el fin de lograr un autoconocimiento más profundo por parte del participante, que le ayude a establecer relaciones más efectivas en su entorno laboral, se incluye sin cargo, una evaluación de perfil con la Metodología BELBIN™. Esta metodología, enriquecida con evaluaciones científicas que han sido desarrolladas por Cambridge y el MIT en los últimos 40 años, evalúa los nueve roles que se consideran claves que un ejecutivo potencie para interactuar en equipos de trabajo y en sus proyectos.

Contenidos

Conoce a nuestros Formadores

Carolina Monroy

Master coach y coach mentora del Conscious Business Center de Fred Kofman. Coach PCC credencializada por la ICF (International Coach Federation). Coach ontológico certificado por Newfield Consulting de Chile de Rafael Echeverria. Coach Ejecutiva Organizacional de Leonardo Wolk y Coach Sistémica de equipos nivel avanzado de FAE Fundación Alta Escuela de Argentina.

Cuenta con experiencia de más de 4.000 horas de facilitación de talleres en diferentes ciudades del territorio nacional e internacional. Más de 2.000 horas de coaching y más de 2.000 horas de consultoría y acompañamiento a las empresas durante sus 15 años. Socia fundadora y gerente general de 180 CPP, firma consultora que representa a Leonardo Wolk; y que tiene en asocio con la Universidad ICESI, la escuela CEO de certificación de coaches.

Otras áreas de especialización:

Black Belt en Lean Six Sigma, formado por Acosixsigma. Acreditada por MDC México en técnicas de manufactura Lean. Por SOFASA en conocimientos de ASES y por General Motors en conocimientos de QSB. Gestión de competencias como modelo técnico y a través de herramientas de coaching.

Algunas de las empresas en las que ha desarrollado programas de formación son; Universidad Javeriana Cali, Terpel, Positiva Compañía de Seguros, MAG, General Motors, Sofasa, Suzuki, Honda, entre sus más de 100 empresas impactadas.

Héctor Olmos

Especializado en Coaching y Gestión de Equipos, Coach Internacional Certificado (Escuela Argentina de Coaching y PNL – ACTP de ICF). Conscious Business Coach (CBC Interational de Fred Kofman). Coach de Equipos Certificado (Escuela Europea de Coaching, España). Mentor Coach Internacional (Goldvarg Group, Los Ángeles, EEUU).

Supervisor de Coaches Certificado (Goldvarg Group, Los Ángeles, EEUU). Certificado en la Metodología Belbin de Competencias de Equipos –otorgada por Belbin Internacional. Facilitador Certificado de la Metodología Lego Serious Play (Rasmussen Internacional –Licencia: No. 372LC). Conductor de Reingeniería de Equipos con PNL de 4a Generación.

Certificación Internacional de la Asociación Latinoamericana de PNL (Neuro Corp. Ecuador). Constelador Organizacional –Certificación Internacional en Systemic Management y Constelaciones Organizacionales (Infosys – Talent Manager – Portugal).

Certificación Internacional en Constelaciones Estructurales Sistémicas –otorgada por Mathias Varga e Insa Sparrer (Geiser – Colombia). Posgrado en Psicología Organizacional (Universidad de Belgrano – Bs. As.).

Especialización en Comunicación y PNL (Esc. Argentina de PNL y Coaching – Bs. As.). Especialización en Neuroeducación (Asociación Educar – Bs. As.).

Coach Ejecutivo en Organizaciones, con más de 3.500 horas de experiencia. Coach de Equipos con más de 1.800 horas de experiencia. Director del Posgrado de Coaching Organizacional en Universidad San Pablo T.

Director de la Certificación de Coaching Sistémico de Equipos en Fundación Alta Escuela y Universidad San Pablo T (Argentina).

Director de la Certificación Profesional de Coaching en Fundación Alta Escuela. Director del Postítulo de Coaching Educativo en el ICE (Argentina). Facilitador y Entrenador de Personas en habilidades de Liderazgo.

Trabajo en Equipo y Comunicación en ámbitos organizacionales –Indoor y Outdoor—, con más de 15 años de experiencia en GEVA Capacitación y Coaching. Mentor Coach en 3C Mentoring –con 10 ediciones de su programa de Mentoring On Line para Coaches que quieran certificar en ICF. Supervisor de Coaches en ICF Capítulo Argentina. 

Mariano Lescano

Especializado en Coaching y Gestión de Equipos. Doctorando en Neurociencias Aplicadas (Universidad Maimóndes, Buenos Aires). Coach Internacional Certificado (Escuela Argentina de Coaching y PNL – ACTP de ICF). 

Certificado en la Metodología Belbin de Competencias de Equipos –otorgada por Belbin Internacional. Certificación Internacional en Constelaciones Estructurales Sistémicas –otorgada por Mathias Varga e Insa Sparrer (Geiser – Colombia). Practitioner en PNL (Esc. Argentina de PNL yCoaching – Bs. As.). 

Diplomado en Liderazgo, en Escuela de Gobierno Tomas Moro (Universidad Complutense de Madrid, España). Especialista en Dirección de Recursos Humanos (Universidad de Belgrano – Bs.As.). Especialización en Neuroeducación (Asociación Educar – Bs. As.). 

Coach Ejecutivo con más de 3.000 horas de experiencia. Coach de Equipos con más de 1.500 horas de experiencia. Conferencista Internacional en Comunicación y Gestión Humana. 

Ex Consultor del BID en procesos de Fortalecimiento Institucional. Profesor Adjunto Universidad Nacional de Santiago del Estero. Profesor de Doctorado –Universidad Maimónides (Buenos Aires). Director del Posgrado de Coaching Organizacional en Universidad Nacional de Santiago del Estero (Argentina). 

Director de la Certificación de Coaching Sistémico de Equipos en Fundación Alta Escuela (Argentina). Director del Postítulo de Coaching Educativo en Universidad Nacional de Santiago del Estero (Argentina). Director de la Certificación Profesional de Coaching en Fundación Alta Escuela. Facilitador y Entrenador de Personas en habilidades de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación en ámbitos organizacionales –Indoor y Outdoor, con más de 15 años de experiencia, en GEVA Capacitación y Coaching.

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Grupos de máximo 25 personas.
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  • DURACIÓN: 24 horas
  • HORARIO: a definir con el cliente
  • FECHA: a definir con el cliente
  • CERTIFICACIÓN: Los participantes que completen la instancia presencial obtendrán el Certificado de “Líder Sistémico de Equipos”.
  • MODALIDAD: Presencial/virtual
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