Liderazgo de equipos ágiles

¡Bienvenidos!

El agilismo es una mindset que nace para lograr que los equipos y que por ende las organizaciones logren tiempos de trabajo mas cortos, ciclos PHVA que tarden menos y optimicen los recursos para lograr ser diferenciadores, y poder enfrentarse y ajustarse en entornos cambiantes a una mayor velocidad.

El mundo esta cambiando a grandes velocidades, desafíos como el que nos presento el COVID 19 nos ha demostrado que necesitamos tiempos de respuesta eficaces y rapidos.

El curso de liderazgo de equipos ágiles es un espacio que combina herramientas de liderazgo transcendente, de coaching de equipos y de agilismo para acompañar a los líderes (no necesariamente con personas a cargo) a conocerlas e insertarlas en las rutinas de trabajo.

Este programa está dirigido a:

Ejecutivos y/o profesionales, líderes de empresas, gerentes que deseen mejorar su gestión y el logro de objetivos estratégicos. Y a todo aquel que quiera incorporar como parte de sus dinámicas laborales herramientas de liderazgo y/o marcos de trabajo colaborativos y ágiles.

Metodología

El curso se va a desarrollar con clases en vivo asi:

Sesiones: 8 sesiones de 3 horas cada una.

Práctica: Ejercicios prácticos que les permitan construir aprendizajes de largo plazo entre sesión y sesión.

Objetivo

Conocer y adherir prácticas de liderazgo y de trabajo en equipo buscando agilidad en la ejecución y en los ciclos productivos.

Al participar en el programa el alumno estará en capacidad de

Conectarse y conectar a su equipo con el propósito y el marco cultural sobre el cual quieren trabajar.

Desarrollar herramientas de comunicación que permitan que las dinámicas relacionales sean fluidas y efectivas.

Realizar ejercicios de retroalimentación cortos, que les permitan identificar y gestionar desafíos conjuntos de manera agíl.

Contenidos

Módulo 1

Módulo 2

Módulo 3

Módulo 4

Módulo 5

Módulo 6

Módulo 7

Módulo 8

Módulo 1

Módulo 2

Módulo 3

Módulo 4

Módulo 5

Módulo 6

Módulo 7

Módulo 8

Conoce a nuestros Formadores

Carolina Monroy

Gerente general/CB Master coach/PCC

Master coach y coach mentora del Conscious Business Center de Fred Kofman. Coach PCC credencializada por la ICF (International Coach Federation). Coach ontológico certificado por Newfield Consulting de Chile de Rafael Echeverria. Coach Ejecutiva Organizacional de Leonardo Wolk y Coach Sistémica de equipos nivel avanzado de FAE Fundación Alta Escuela de Argentina.

Experiencia

Cuenta con experiencia de más de 4.000 horas de facilitación de talleres en diferentes ciudades del territorio nacional e internacional. Más de 2.000 horas de coaching y más de 2.000 horas de consultoría y acompañamiento a las empresas durante sus 15 años. Socia fundadora y gerente general de 180 CPP, firma consultora que representa a Leonardo Wolk; y que tiene en asocio con la Universidad ICESI, la escuela CEO de certificación de coaches.

Otras áreas de especialización:

Black Belt en Lean Six Sigma, formado por Acosixsigma. Acreditada por MDC México en técnicas de manufactura Lean. Por SOFASA en conocimientos de ASES y por General Motors en conocimientos de QSB. Gestión de competencias como modelo técnico y a través de herramientas de coaching.

Algunas de las empresas en las que ha desarrollado programas de formación son; Universidad Javeriana Cali, Terpel, Positiva Compañía de Seguros, MAG, General Motors, Sofasa, Suzuki, Honda, entre sus más de 100 empresas impactadas.

Héctor Olmos

Facilitador internacional /PCC

Especializado en Coaching y Gestión de Equipos, Coach Internacional Certificado (Escuela Argentina de Coaching y PNL – ACTP de ICF). Conscious Business Coach (CBC Interational de Fred Kofman). Coach de Equipos Certificado (Escuela Europea de Coaching, España). Mentor Coach Internacional (Goldvarg Group, Los Ángeles, EEUU).

Supervisor de Coaches Certificado (Goldvarg Group, Los Ángeles, EEUU). Certificado en la Metodología Belbin de Competencias de Equipos –otorgada por Belbin Internacional. Facilitador Certificado de la Metodología Lego Serious Play (Rasmussen Internacional –Licencia: No. 372LC). Conductor de Reingeniería de Equipos con PNL de 4a Generación.

Certificación Internacional de la Asociación Latinoamericana de PNL (Neuro Corp. Ecuador). Constelador Organizacional –Certificación Internacional en Systemic Management y Constelaciones Organizacionales (Infosys – Talent Manager – Portugal).

Certificación Internacional en Constelaciones Estructurales Sistémicas –otorgada por Mathias Varga e Insa Sparrer (Geiser – Colombia). Posgrado en Psicología Organizacional (Universidad de Belgrano – Bs. As.).

Especialización en Comunicación y PNL (Esc. Argentina de PNL y Coaching – Bs. As.). Especialización en Neuroeducación (Asociación Educar – Bs. As.).

Experiencia

Coach Ejecutivo en Organizaciones, con más de 3.500 horas de experiencia. Coach de Equipos con más de 1.800 horas de experiencia. Director del Posgrado de Coaching Organizacional en Universidad San Pablo T.

Director de la Certificación de Coaching Sistémico de Equipos en Fundación Alta Escuela y Universidad San Pablo T (Argentina).

Director de la Certificación Profesional de Coaching en Fundación Alta Escuela. Director del Postítulo de Coaching Educativo en el ICE (Argentina). Facilitador y Entrenador de Personas en habilidades de Liderazgo.

Trabajo en Equipo y Comunicación en ámbitos organizacionales –Indoor y Outdoor—, con más de 15 años de experiencia en GEVA Capacitación y Coaching. Mentor Coach en 3C Mentoring –con 10 ediciones de su programa de Mentoring On Line para Coaches que quieran certificar en ICF. Supervisor de Coaches en ICF Capítulo Argentina.

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DURACIÓN: 24 Horas
HORARIO: A definir con el cliente
FECHA: A definir con el cliente
CERTIFICACIÓN: Al finalizar el curso, 180 CPP expedirá un certificado a quienes hayan asistido al 80% de las sesiones virtuales.
MODALIDAD: Virtual /presencial