Certificación Coaching Sistémico de Equipos

Acreditado por la ICF

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING SISTÉMICO DE EQUIPOS

“Nadie es perfecto …

pero un equipo puede serlo…”.

Meredith Belbin

¿Qué es coaching  de equipos? 

* Un proceso de acompañamiento para generar conciencia y responsabilidad en la transformación del hacer conjunto.
* Una intervención que busca hacer mas efectiva la interacción de sus integrantes, generando un enfoque compartido de como acordar cuando estén en desacuerdo.
* Es una facilitación que propicia el perfeccionamiento de procesos de trabajo conjunto (reuniones, decisiones y resolución de conflictos).
* Es un proceso que apoya el desarrollo y la maduración del equipo, facilitando la conciencia y el desarrollo de compromisos conjuntos, para la consecución de objetivos, definiendo una visión compartida y alineando esfuerzos.

* Coaches que quieran desarrollar las habilidades, incorporar la metodología, implementar los procesos y aplicar las buenas prácticas que le permitan tener resultados extraordinarios en la intervención que realicen en equipos, comprendiendo las dinámicas sistémicas presentes en los mismos y en sus organizaciones.
* Directivos, Gerentes y Líderes que quieran comprender la dinámica de sus equipos para incorporar comportamientos que faciliten y promuevan el incremento de la efectividad de los mismos, acelerando su compromiso y el movimiento de las interacciones grupales para facilitar una acción coordinada y alineada con los valores y resultados esperados.
* Consultores Organizacionales que interactúen con Equipos para facilitar procesos de cambios y potenciar sus resultados, que quieran incorporar nuevas miradas y metodologías que apliquen la filosofía, las buenas prácticas, las técnicas y las herramientas del coaching sistémico de equipos.

Que los participantes logren:

    • Distinguir el funcionamiento y la dinámica de los equipos, desarrollando una mirada sistémica de los equipos y sus organizaciones, para facilitar la asistencia en la toma de conciencia de lo que está impidiendo o limitando su desarrollo.
    • Incorporar la habilidad de interactuar con el sistema que conforma el equipo, generando disparadores que faciliten desatascar bloqueos en los procesos internos y las interacciones para propiciar estados emocionales y acciones que produzcan resultados efectivos.
    • Desarrollar las competencias para facilitar cambios productivos en el equipo, con el diseño y aplicación de procesos, metodologías y buenas prácticas que generen un alto impacto en los resultados de los equipos.

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A continuación se detalla la metodología de trabajo con la que se abordará la temática del programa:

  • Desarrollo de fundamentación teórica, presentación y práctica de habilidades, técnicas y herramientas de intervención.
  • Implementación de dinámicas y ejercicios, facilitando conclusiones de vivencias y transferencia de aprendizajes a sus ámbitos de aplicación.
  • Supervisión de prácticas realizadas con equipos en la formación, y con equipos reales en forma posterior a la misma.

Modalidades

El programa se desarrollará en dos modalidades, Presencial y Virtual, de acuerdo al siguiente esquema:

  • Modalidad Presencial: 4 (cuatro) Jornadas Intensivas de 9 (nueve) horas de Formación (8,00 hs a 18,00 hs).

 

Medellín: 20, 21, 22 y 23 de septiembre de 2018.

  • Modalidad Virtual: en dos etapas:

Sesión Inicial: 8 (ocho) días antes de las Jornadas Presenciales, para realizar una Introducción al Programa y presentar la Metodología Belbin con el fin de que los participantes se preparen para realizar sus Informes Individuales de Perfil de Rol de Equipo, para contar con los mismos en las Jornadas presenciales. Duración 2 (dos) horas.
Sesiones Posteriores: 6 (seis) encuentros quincenales de 2 (dos) horas para facilitar la transferencia de lo aprendido y profundizar en áreas de aplicación, de manera de facilitar la presentación de su Reporte Final, estas sesiones se realizarán los días lunes de 7pm a 9 pm.

La duración total del programa, entre lo presencial y lo virtual, será de 4 (cuatro) meses.

Informe Individual de Perfil de Rol de Equipo:

Con el fin de lograr un autoconocimiento más profundo por parte del Participante, que le permita desarrollar relaciones más efectivas en su ámbito laboral, se incluye sin cargo una evaluación de Perfil con la Metodología BELBIN™ (valor de Mercado: u$d 70). Esta metodología, enriquecida con evaluaciones científicas desarrolladas en los últimos 40 años en Cambridge y el MIT, evalúa los 9 roles que se consideran claves que un Ejecutivo desarrolle para interactuar efectivamente en equipos de trabajo y en proyectos.

Lugar: Una vez confirmado el lugar se le hará llegar a cada participante un correo con las condiciones logísticas.

Los participantes que completen la instancia presencial obtendrán el Certificado de “Formación en Coaching Sistémico de Equipos”. Los participantes que además de cumplir la formación presencial, completen el proceso no presencial y realicen la presentación de un Trabajo de Aplicación, donde detallen alguna intervención utilizando lo aprendido en un Equipo, obtendrán el título de:
* “Coach Sistémico de Equipos”. Esto solo aplica para aquellos participantes que sean coaches certificados.
* “Facilitador sistémico de equipos”. Esto aplica para aquellos participantes que no sean coaches certificados.

La Certificación de “Coach Sistémico de Equipos” estará homologada con CCE (Continuing Coach Education) por International Coach Federation (ICF) y consta de 48 créditos de educación continua en coaching. Estos créditos son válidos para la renovación de las acreditaciones ACC, PCC o MCC. De las 48 unidades de formación homologada, 28 son del área de competencias clave y 20 del área de desarrollo de recursos.

Módulos Contenidos

De Grupos a Equipos
• El Desafío de los Equipos en un Mundo VICA.
• Curva de Rendimiento de Equipo.
• 5 Componentes de Equipo.
• 5 Disfunciones de Equipo.

De Competir a Contribuir
• Neurociencias aplicadas: superando la resistencia a contribuir.
• Desarrollo de Roles internos y externos.
• Potenciando la Diversidad: Roles de Belbin®
• Aplicando los Roles Delegados para mejorar la circularidad.

De lo Relacional a lo Sistémico
• De interacciones a Redes: sistema de conversaciones.
• Polaridades y Circularidad en Equipos.
• Juegos que se juegan al trabajar con otros.
• Principios sistémicos en las dinámicas de Equipos.

De la dependencia a la interdependencia
• El desafío de transformar la Cultura de Equipos.
• Gestión de Reuniones: el ADN de los Equipos.
• Toma de Decisiones en los Equipos.
• La Alianza de Equipos: desarrollando la interdependencia.

Competencias del Coach de Equipos
• Aplicando las 11 Competencias del Coach en contextos de Equipos.
• Cómo Escuchar la voz del Equipo.
• Indicadores Claves: midiendo la temperatura del Equipo.
• Roles claves a desarrollar por el Coach en el Proceso.

Coaching de Equipo – Modelo de Intervención
• El Modelo RIFE®: aplicando el Proceso de Coaching en Equipos.
• Cómo intervenir como Coach en las interacciones de Equipo.
• Aprendiendo a despertar la Conciencia del Equipo.
• Desarrollando la responsabilidad en el Equipo.

Hector Olmos Arévalo

Especializado en Coaching y Gestión de Equipos:
• Coach Internacional Certificado (Escuela Argentina de Coaching y PNL – ACTP de ICF)
• Conscious Business Coach (CBC International de Fred Kofman)
• Coach de Equipos Certificado (Escuela Europea de Coaching, España)
• Mentor Coach Internacional (Goldvarg Group, Los Angeles, EEUU)
• Supervisor de Coaches Certificado (Goldvarg Group, Los Angeles, EEUU)
• Certificado en la Metodología Belbin de Competencias de Equipos – otorgada por Belbin Internacional
• Facilitador Certificado de la Metodología Lego Serious Play (Rasmussen Internacional – Licencia: #372LC)
• Conductor de Reingeniería de Equipos con PNL de 4ª Generación – Certificación Internacional de la Asociación Latinoamericana de PNL (Neuro Corp. Ecuador)
• Constelador Organizacional – Certificación Internacional en Systemic Management y Constelaciones Organizacionales (Infosys – Talent Manager – Portugal).
• Certificación Internacional en Constelaciones Estructurales Sistémicas – otorgada por Mathias Varga e Insa Sparrer (Geiser – Colombia)
• Posgrado en Psicología Organizacional (Universidad de Belgrano – Bs. As.)
• Especialización en Comunicación y PNL (Esc. Argentina de PNL & Coaching – Bs. As.)
• Especialización en Neuroeducación (Asociación Educar – Bs. As.)

Experiencia:
• Coach Ejecutivo en Organizaciones, con más de 3.500 horas de experiencia.
• Coach de Equipos con más de 1.800 horas de experiencia.
• Director del Posgrado de Coaching Organizacional en Universidad San Pablo T.
• Director de la Certificación de Coaching Sistémico de Equipos en Fundación Alta Escuela y Universidad San Pablo T (Argentina).
• Director de la Certificación Profesional de Coaching en Fundación Alta Escuela.
• Director del Postítulo de Coaching Educativo en el ICE (Argentina).
• Facilitador y Entrenador de Personas en habilidades de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación en ámbitos organizacionales – Indoor y Outdoor, con más de 15 años de experiencia, en GEVA Capacitación & Coaching.
• Mentor Coach en 3C Mentoring – con 10 ediciones de su programa de Mentoring On Line para Coaches que quieran certificar en ICF.
• Supervisor de Coaches en ICF Capítulo Argentina.

Mariano Lescano

Especializado en Coaching y Gestión de Equipos:
• Doctorando en Neurociencias Aplicadas (Universidad Maimóndes, Buenos Aires)
• Coach Internacional Certificado (Escuela Argentina de Coaching y PNL – ACTP de ICF)
• Certificado en la Metodología Belbin de Competencias de Equipos – otorgada por Belbin Internacional
• Certificación Internacional en Constelaciones Estructurales Sistémicas – otorgada por Mathias Varga e Insa Sparrer (Geiser – Colombia)
• Practitioner en PNL (Esc. Argentina de PNL & Coaching – Bs. As.)
• Diplomado en Liderazgo, en Escuela de Gobierno Tomas Moro (Universidad Complutense de Madrid, España)
• Especialista en Dirección de Recursos Humanos (Universidad de Belgrano – Bs.As.)
• Especialización en Neuroeducación (Asociación Educar – Bs. As.)

Experiencia:
• Coach Ejecutivo con más de 3.000 horas de experiencia.
• Coach de Equipos con más de 1.500 horas de experiencia.
• Conferencista Internacional en Comunicación y Gestión Humana.
• Ex Consultor del BID en procesos de Fortalecimiento Institucional.
• Profesor Adjunto Universidad Nacional de Santiago del Estero.
• Profesor de Doctorado – Universidad Maimónides (Buenos Aires).
• Director del Posgrado de Coaching Organizacional en Universidad Nacional de Santiago del Estero (Argentina)
• Director de la Certificación de Coaching Sistémico de Equipos en Fundación Alta Escuela (Argentina).
• Director del Postítulo de Coaching Educativo en Universidad Nacional de Santiago del Estero (Argentina)
• Director de la Certificación Profesional de Coaching en Fundación Alta Escuela.
• Facilitador y Entrenador de Personas en habilidades de Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación en ámbitos organizacionales – Indoor y Outdoor, con más de 15 años de experiencia, en GEVA Capacitación & Coaching.

“Los conocimientos y las herramientas brindadas me sirvieron en mi vida profesional de una forma sustantiva ya que aplicando las mismas pude obtener resultados deseados, experimentar una transformación personal, ser un observador diferente de las dinámicas de Equipos, flexibilizar el comportamiento, ampliar la capacidad de liderazgo, y por sobre todo incorporar nuevas competencias para nuestra vida personal u organizacional.”Cr. Juan Juliano – Gerente General de Empresa

“El proceso me ha servido para conocerme mejor, revisar mis puntos débiles o de mejora y potenciar las fortalezas, en la interacción con otros. Pero fundamentalmente me sirvió para escuchar y escucharme mejor. Creo que esa es la clave a partir de la cual uno puede potenciar la función que le toca cumplir. Por otro lado me ha servido para estar más cerca de mi equipo y ser más efectivos para alcanzar nuestros objetivos. Recomiendo el curso para todas aquellas personas que tengan ganas de hacer un hermoso viaje al aprendizaje y transformación”.
Lic. Rodrigo Sanchez – Gerente de RRHH de La Gaceta

“Con este proceso pude aumentar valor a mi profesión de Coach al adquirir herramientas prácticas y de fácil aplicación, a través de las cuales pude darle mayor visibilidad y sistematización a los procesos de Coaching de Equipos en organizaciones. Es altamente recomendable tanto para Coaches como para cualquier persona que trabaje en una organización y que tenga la inquietud de crear empresas más humanas, donde se puedan conjugar los negocios, la rentabilidad con la ética y el bienestar de la gente.”
Lic. Ana Cristina Terán – Coach y Emprendedora

“Al realizar el proceso encontré una nueva filosofía de vida, aprendí a observarme y a observar de un modo diferente, positivo, constructivo. Orientado a las potencialidades y no a las carencias. Encontrar un abanico de posibilidades de intervención en mi propia vida y fundamentalmente en el ámbito laboral. Siendo facilitadora de cambios y de desarrollo. En el ámbito laboral, me aportó herramientas tangibles, fácticas, para lograr el desarrollo de las capacidades de los participantes de Equipos.”
Lic. Elizabeth Brodersen – Gerente de RRHH de Emilio Luque

“En el proceso descubrí herramientas: pude poner todo mi amor al coaching de equipos en intervenciones concretas que potenciaron enormemente mi trabajo. Encontré preguntas y la deliciosa sensación de saber que las mismas abren nuevas puertas. Encontré socios de negocios: emprendí proyectos nuevos, liderados en conjunto desde este nuevo paradigma. Encontré amigos, con los que redescubrimos la fabulosa sensación del aprender. Cada experiencia es única en el proceso.”
Psic. Luz Araujo – Responsable de Calidad y RRHH en Synagro SRL

“En este proceso encontré herramientas prácticas muy valiosas, de fácil comprensión y de muy poderosa aplicación en mi ámbito laboral. La diferencia más significativa que me brindo lo aprendido fue lograr mejores relaciones en mi ámbito laboral, gestionar las emociones propias para una comunicación más asertiva. Aumento la confianza en mí mismo gracias a los nuevos conocimientos y esto repercutió en los equipos de trabajo en los que interactuó. El equipo docente es de primera y la preparación y entrega que brindan son destacables.”
Juan José Maccio
Gerente de Sucursales Castillo SACIFIA

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